Вы узнаете, как создать Команду единомышленников, которая будет разделять цели и ценности вашей компании, достигая Сверхрезультатов.
Аудитория: ГЕНеральные директора, Собственники, руководители всех уровней.
Программа: Как посадить правильных сотрудников в свой автобус. Пять основных подходов при собеседовании. 6 приоритетных категорий соискателей. 10 вопросов, которые нужно задавать кандидатам на собеседовании. Приём три П. 6 ответов, которые нужно дать кандидату на собеседовании. Что нужно знать о кандидате? Как эффективно ввести нового сотрудника в компанию и в должность. Что важно выявить во время испытательного срока: у специалиста у менеджера Формула «1–12». Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды. Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогли нам стать лучшим предприятием в Европе. Подход «Антишелленберг» и что делать с теми, кто против. Построение отношений руководителя с сотрудниками: немецкая форма. англо-американская форма. шведская форма. Неформальный лидер в команде. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам. Как избежать профессиональное выгорание: инструменты и способы. Отношение в Команде, или как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», «Собаки», «Колобки». 5 факторов оценки руководителей. Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы». 10 качеств сотрудника-Подвиганта. Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг», или зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду. Шеф, все пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения – когда, как и во сколько увольнять. 17 факторов, за которые сотрудника следует уволить. 5 обязательных фраз- вопросов увольняемому. 10 причин ухода ключевых сотрудников. 5 качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды. Доверие, как фундамент надежности бизнеса.
